转型升级，把握机遇，再创深圳中农新局面(深圳公司2018年工作会顺利召开)

2018年2月6日，深圳中农2018年工作会在中农大厦七楼会议室召开，公司班子成员、各职能部门、各经营单位负责人及全体员工参加了会议。

会上，各单位负责人以PPT形式对2017年的工作进行了全面报告，并对2018年的工作作了计划和安排。公司班子成员舒学宇副总经理、党支部书记兼工会主席马立鹤对分管的业务和党建工会工作也作了汇报。大家对2017年的市场形势及应对措施进行了详尽的分析，同时就各自管理和经营的领域提出了许多建设性的意见和建议，加强了业务间的沟通和交流，体现了“集团作战”的优势。

在听取各单位负责人和分管领导的发言后，公司常务副总蒙春华总结了2017年深圳公司的全面工作，他对大家在过去一年所付出的努力和取得的成绩表示了肯定。经过一年来的梳理、优化和整改，目前转型升级工作已凸显成效：通过业务发展的顶层设置，加强大宗商品之间的业务协同，取得各业务板块间的联动效益；通过风险把控、精细化管理提升公司整体的运营质量和水平，提升深圳中农对各下属公司的掌控力。在经济形势依然严峻的2017年，公司上下一心，攻坚克难，经营状况逐步向好，完成了上级下达的各项任务指标。

会上，蒙总传达了2018年中农控股工作会议的精神，要求大家深入领会苏泽文总经理在会上所作的题为《稳中求进提效益，加快调整促转型，奋力开创为农服务新时代》的工作报告精髓；按照陈振平董事长提出的“抓党建、抓管理、抓改革、抓干部、抓机遇”等五点要求去全面开展工作。谈到2018年的工作部署，他强调了几点：一、安全工作是一切工作的基石，所有员工必须严格执行公司各项安全制度，确保公司的长治久安和稳健运行。二、继续做好应收账款的清收工作，盘活有限资金，提高资金周转率以降低资金成本。三、加强理论和实践学习。要求大家认真研读党的十九大报告，认真学习上级的有关会议精神，同时在工作中注意提升优化各项技能和方法。四、完善公司薪酬体系和福利待遇。以企业效益为中心，在有效考核经营规模和质量的前提下，增加绩效工资的比重，合理提升员工整体收入水平。

展望2018年，蒙总对全体与会人员给予了厚望：虽然公司目前存在着一些历史包袱，但深圳公司有着良好的业务根基和网络资源，勇于拼搏的经营团队，积极向上的企业文化，大家应该有信心和决心接受2018年的各种挑战，继续推进转型升级各项工作，把握机遇，再创深圳中农新局面。

                                            （综合部   李伟华）